Kakav je osjećaj naslijediti oca u ovom velikom projektu?
- Veselim se ovom novom izazovu i tome da sam se nakon skoro 15 godina studiranja i rada po svijetu vratio u Hrvatsku i preuzeo dužnost dekana ZŠEM-a. Kada je ZŠEM upisao svoju prvu generaciju 2002., Google je bio tek četiri godine star, Facebook, Youtube, Instagram i Twitter, da ne spominjem TikTok, nisu niti postojali, a General Motors i Ford su bili među pet najvećih američkih kompanija. U iduća dva desetljeća, tijekom kojih je ZŠEM izrastao u vodeću poslovnu školu u ovom dijelu Europe, ne samo da se promijenila struktura globalne ekonomije već su izrasle i nove generacije koje su odrasle uz potpuno nove kanale komunikacija te uz drugačije načine konzumiranja sadržaja. ‘’Succession planning’’ ili strategija nasljeđivanja odgovornih pozicija jest nešto što dosta ozbiljno shvaćamo. Čak u okviru nekih predmeta studente podučavamo o toj temi, koja može značiti razliku između uspješnih i manje uspješnih organizacija te sustavno radimo na tome za svaku bitnu poziciju. Osnivači ZŠEM-a, među njima i naš prvi dekan, izgradili su jednu međunarodno respektabilnu instituciju te su je uspješno doveli do svoje punoljetnosti (prošle godine ZŠEM je slavio svoj 18. rođendan). Sada je na nama, novoj generaciji da očuvamo sve dobro što su napravili, ali i da napravimo iskorak.
Koje ste supstancijalne promjene uveli u procese?
- Posljednjih godinu dana bilo je uzbudljivo. Osim što smo se preselili na nov, moderan kampus, prilagodili smo se okolnostima oko pandemije te smo cijelu akademsku godinu odradili u hibridnom formatu kombinirajući predavanja uživo s online predavanjima. Oformili smo novi savjetodavni odbor, po uzoru na najbolje poslovne škole u svijetu, u kojem smo okupili vrhunske ljude iz raznih područja i industrija, iz Hrvatske, ali i inozemstva, koji će svojim savjetima i radom sudjelovati u daljnjem razvoju ZŠEMa. Potpisali smo strateško partnerstvo s vodećom europskom inovacijskom platformom - H-Farm. To će našim studentima otvoriti brojne mogućnosti, od studiranja na jednom od najimpresivnijih kampusa u Europi do sudjelovanja na zajedničkim projektima u okviru H-Farmovog poduzetničkog inkubatora. Oformili smo i novi think-tank CroAsia kao prvu hrvatsku znanstvenu, obrazovnu i poslovnu instituciju za povezivanje Hrvatske i jugoistočne Europe s Kinom i Azijom. Također, u nastavni program od jeseni uvodimo četiri „koncentracije“ koje se pripremaju kroz grupu izbornih kolegija, a omogućuju studentima specijalizaciju u iznimno interesantnim obrazovnim područjima: Međunarodno poslovanje, Digitalni marketing i umjetna inteligencija, Financije i Fintech te Sportski management. Kao što vidite, pripremili smo dosta, a puno toga tek dolazi.
Pomagali ste i pomažete srednjoškolce iz potresom pogođenih područja, kakav je bio odaziv?
- Ove godine smo zajedno s našim partnerom INA-om pokrenuli program stipendija za srednjoškolce iz potresom pogođenih područja. Odaziv je bio iznad naših očekivanja, pogotovo imajući u vidu da je rok za prijavu bio dosta kratak, s obzirom na to da se prijamni ispit, kao obavezni element prijave, pisao već 17.4. Skupili smo odlične i motivirane kandidate i ne sumnjamo da će iskoristiti sve prilike koje će im se pružiti na ZŠEM-u. Veselimo se što će postati dio naše obitelji.
Koliko je bilo teško osigurati sve potrebne međunarodne akreditacije, a koliko ih je teško zadržati?
- Svaki sektor ili industrija ima svoj način mjerenja kvalitete. U svijetu poslovnog obrazovanja, zlatni standard za kvalitetu je međunarodna (američka) AACSB akreditacija koju ima samo 5% najboljih poslovnih škola diljem svijeta. Od samog početka cilj ZŠEM-a bio je postati prva međunarodno akreditirana institucija u Hrvatskoj, u području poslovnog obrazovanja – prvu AACSB akreditaciju smo dobili 2013. dok smo 2019. ponovo akreditirani. Prošle godine naš sustav osiguranja kvalitete dobio je od strane Agencije za znanost i visoko obrazovanje (AZVO), najvišu ocjenu napredne razine. Time je ZŠEM najbolje ocijenjeno visoko učilište u Republici Hrvatskoj u postupku vanjske neovisne prosudbe sustava osiguranja kvalitete.
Studij je dvojezičan, a većina vaših predavača doktorirala je u inozemstvu – kako ste ih privukli nazad?
- Da, većina naših predavača ima doktorate iz inozemstva ili su pak proveli značajniji period svoje karijere radeći vani. No nakon nekog vremena ljudi se požele vratiti u Hrvatsku i kroz suradnju s nekom obrazovnom institucijom podijeliti svoje iskustvo i znanje s mlađim genracijama. ZŠEM je uvijek zainteresiran za ljude s takvim, međunarodnim profilom i vrlo brzo s njima nađemo zajednički jezik. Jako smo ponosni na naše predavače i naš faculty.
Školovali ste se po najprestižnijim sveučilištima u Europi, ali i radili u vodećim financijskim institucijama, od Londona do New Yorka. Koliko su ta iskustva realno aplikabilna u našem skormnijem okruženju?
- Što se tiče i tradicije i prostornosti – mala smo država, naime... Hrvatska je danas dio jednog mega tržista od skoro pola milijardi ljudi. Ravnopravna smo članica EU i naši ljudi danas mogu raditi bilo gdje u Europi. Skoro svaki dan svjedočimo uspješnim poduzetničkim pričama koje pokazuju i dokazuju da je moguće raditi iz Hrvatske i biti svjetski relevantan i uspješan. U području visokog obrazovanja, ZŠEM također pokazuje da je moguće biti međunarodno relevantan i privući značajniji broj stranih studenata u Hrvatsku - već u jesenskom semestru 2021. očekujemo više od 150 stranih studenata. Naravno, da biste privukli strance, morate imati atraktivne programe (na engleskom jeziku) i profesore, međunarodnu akreditaciju i mrežu vrhunskih partnerskih sveučilišta.
Koja vas je kultura u kojoj ste živjeli najviše oblikovala i transformirala?
- Imao sam priliku živjeti u više od 6 zemalja na tri različita kontinenta i od svake sam kulture ponešto pokupio i naučio. Od talijanskog dolce vita pristupa životu i švicarske pragmatičnosti i vjere u bottom-up demokraciju do američkog nezasitnog apetita za poduzimanje rizika kao i sposobnost nošenja s neuspjesima pa sve do konfucijanske opsjednutosti (formalnim) obrazovanjem – svaka kultura ima nešto specifično, drugačije i lijepo.
Planirate ostvariti cjeloživotnu vezu studenata i škole?
- Na tome već aktivno radimo kroz razne aktivnosti našeg Alumni centra – redovito organiziramo Alumni druženja. Također, publiciramo Alumni Christmas i Summer guide u okviru kojega promoviramo poslovne poduhvate naših alumnija. Kroz naš centar za karijere informiramo te povezujemo Alumne i naše studente oko praksi i posla.
Ako je treba ispisati – što bi bila “abeceda uspjeha”- s kojim slovom bi počela, a s kojim završila?
- Daleko najbolju definiciju uspjeha na koju sam naišao dao je legendarni britanski premijer Churchill kada je rekao: “Uspjeh je sposobnost kretanja od neuspjeha do neuspjeha bez gubitka entuzijazma.’’
